Издательский дом ООО "Гейм Лэнд"СПЕЦВЫПУСК ЖУРНАЛА ХАКЕР #38, ЯНВАРЬ 2004 г.

Интервью с компьютерными монстрами

mindw0rk (mindw0rk@mail.ru)

Спецвыпуск Xakep, номер #038, стр. 038-032-6


XS: Всегда ли вы согласны со стратегическими решениями, принимаемыми руководством? Что бы вы предприняли на месте генерального президента корпорации?

Sun: На этот вопрос можно было бы отвечать долго. Многие из нас в детстве увлекались техникой, в юношестве - технологиями, а в эпоху развития компьютеров мечтали создать высокотехнологичную компанию и управлять ею. До сих пор у меня не было разногласий со стратегией компании. Sun Microsystems стала в своем роде законодателем мод по ряду направлений компьютерной индустрии (RISC-процессоры, технология Java). Но, если бы мне представилась возможность оказаться на месте Скотта Макнили, я бы более полно использовал интеллектуальный потенциал развивающихся рынков и привлекал лучших специалистов к разработкам корпорации.

XS: Подведите краткий итог того, как обстояли дела компании в России в последние несколько лет. Какие годы вы считаете наиболее удачными? Какие проекты были самыми важными? А также какие у вас планы на будущее?

Apple: Каждый год для нас по-своему важен, но особенно хотелось бы отметить этот. В течение 2003 года вышли первый в мире 64-битный персональный компьютер Power Mac G5, новая операционная система Mac OS X Panther, существенно изменились практически все модели компьютеров Apple. В последние годы Apple Europe делает большую ставку на российский рынок, вследствие чего в 2002 году была запущена программа Think Russian. Это инвестиционный проект, направленный на развитие российского рынка. В его рамках мы выпустили программы, помогающие российскому пользователю преодолеть языковой барьер, а также профессиональный спел-чекер. Большое внимание уделяется области образования. Наше представительство и дальше будет работать на продвижение бренда, ориентируясь в ближайшем будущем на профессиональный аудио/видео рынок и домашних пользователей.

Sun: Мы всегда тщательно оцениваем свои возможности, перспективы рынка, придерживаемся корпоративных планов. Благодаря этому уже несколько лет подряд нам удается повышать ежегодный оборот почти на треть. В прошлом финансовом году нам удалось достичь высоких результатов в регионе, показав, что мы растем почти вдвое быстрее российского рынка информационных технологий. Критическим для нас, безусловно, стал кризисный 1998 год. В этот период, как и многим другим, нам пришлось пересмотреть нашу локальную стратегию. Мы сделали ставку на наших партнеров и не прогадали. Сейчас в фокусе - ключевые направления деятельности, которые принесли успех корпорации: архитектура SPARC, операционная система Solaris, технология Java, технология создания сервера на кристалле (многоядерные процессоры и параллельные вычисления), безопасные тонкие клиенты SunRay. Ведется работа по формированию законченных решений для заказчиков: создание центров обработки и систем хранения данных, быстрое развертывание Web-сервисов и решения для работы на границе сети. Планы нашего представительства просты - успешно продвигать технологии и решения Sun на российский рынок. А еще - вносить значимый вклад в развитие высоких технологий и решений в нашей стране, прилагать усилия для формирования ИТ-индустрии как таковой. Хочется, чтобы каждый заказчик сумел найти преимущества в работе с нами. Думаю, что в этом мы солидарны со многими нашими партнерами.

На вопросы отвечали директор по маркетингу компании Apple IMC Ирина Малютина и глава представительства Sun Microsystems в СНГ Сергей Тарасов.

Назад на стр. 038-032-5  Содержание