Издательский дом ООО "Гейм Лэнд"СПЕЦВЫПУСК ЖУРНАЛА ХАКЕР #56, ИЮЛЬ 2005 г.

Мобильный бизнес

Danya (stream@oskolnet.ru)

Спецвыпуск: Хакер, номер #056, стр. 056-030-2


Где взять деньги

Очень интимный вопрос, который каждый решает сам для себя. Кто-то идет в банк, кто-то занимает у родственников. Будь готов, что придется занять примерно 100-200 тысяч рублей. Естественно, если брать кредит в банке, набежит хороший процент, но и постоянные переговоры с родственниками на тему возврата долга надоедают быстро. В банках существуют специальные пакеты типа "кредиты малому и среднему бизнесу", в которых, как правило, представлены более выгодные условия, чем при простом кредитовании (конкретно назвать, увы, не могу, так как они только формируются и процентные ставки периодически резко изменяются). Эти условия в каждом банке разные. Нужно лишь нанести визит в ближайшее отделение любого банка и поинтересоваться, выдают ли они такие кредиты. Далее сотрудники банка объяснят все дотошно, может быть, даже выдадут специальную брошюру. Не рассчитывай вернуть все деньги раньше чем через полгода (а то и через год). Большинство бизнесменов, с которыми мне удалось пообщаться, признаются, что они отдавали долги примерно через год-два, так как постоянно требовались средства на развитие компании. Имеет смысл взять кредит именно на два года - для подстраховки. Помимо этих двух способов, есть и третий – поиск делового партнера, то есть подходящего человека (главное, чтобы был при деньгах), который согласился бы провернуть все это дело. Но и прибыль, естественно, придется делить в соответствии с вложенным капиталом. Если ты вложил 60% средств, а он - 40%, то основная часть прибыли отойдет тебе. Отношения между вами должны быть узаконены (никакой пошлости), что сразу решит проблемы с претензиями на чужую долю, а также проблему выхода из бизнеса кого-то из партнеров. Вот портрет хорошего партнера: не только состоятелен, но и не идиот :). Еще лучше, если он обладает умом и предпринимательским талантом. Обе стороны будут вкладывать средства, а кто будет выполнять остальные функции – вопрос. Лично я не доверил бы имбецилу договариваться с поставщиком или управлять финансами в целом: очень опасно, можно в миг вылететь в трубу. Война за сердце потребителя ведется не только через поставщиков, но и на всех остальных звеньях цепочки – "один неверный шаг, и тебя раздавят".

Назад на стр. 056-030-1  Содержание  Вперед на стр. 056-030-3